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临县牧桃苑种养专业合作社是于2013年3月经工商行政管理部门批准成立的集优质肉牛养殖和玉米、小杂粮、苗木、牧草种植为一体的新型农村经济合作组织。合作社总占地面积580亩，注册资金200万元。目前已初步形成以“种植为依托、养殖为基础、生态旅游”为目标的循环发展模式。
一、主要特点
养殖规模化，饲养标准化，品种优良化，结构合理化，饲草多元化，营销市场化，生产品牌化，服务科技化。
二、发展内涵
临县牧桃苑种养专业合作社发展模式的具体内涵可以概括为“围绕一个核心、突出两大重点、实现三项创新、抓好四个环节”：
（一）围绕一个核心，狠抓责任落实。在借鉴学习同行经验的基础上，充分挖掘当地资源优势，以改善生态环境为目标，紧紧围绕增加农民收入这个核心，大力发展草畜产业，加快农民脱贫致富。以实现出栏1000头肉牛为目标，坚持分级负责，责任包干，做到合作社社员人人头上有担子，个个肩上有责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的生产机制，确保了各项种养目标的有效完成。
（二）突出两大重点，夯实产业基础。一是突出优良基础母牛扩繁补栏。通过整合各类资源，实施良种基础母牛建档立卡等措施，加快优良基础母牛的扩繁补栏步伐，扩大基础母牛存栏比例。二是突出多元化饲草基地建设。调整种植业结构，优化品种，提高单产，确保质量，逐步向“为养而种，种养结合”的良性循环方向发展。通过大面积种植多年生牧草、饲草玉米和一年生禾草，有效利用其它农作物秸秆、山野草和林间草，实现了饲草种植和供给多元化。
（三）实施三项创新，精心破解难题。一是创新种养结合模式。按照“种养结合、循环发展”的科学思路，确立青贮饲草种植→肉牛养殖→蚯蚓、蜣螂养殖→有机肥加工→废料还田→有机蔬菜种植→生态旅游的“七位一体”循环发展模式，从而降低饲料成本，实现环保治污，避免资源浪费，提高持续发展能力，最终实现种养结合比单纯种植业或纯养殖业提高收入30—60%。二是创新自繁自养经营模式，实行“母牛 + 犊牛 + 架子牛 + 育肥牛”一条龙饲养。努力实现牧场公司化、资产股份化、员工技工化、肉牛系谱化、收入预核化。有效避免从外地引种所带来的疫病风险；有效避免犊牛价格上涨过快所带来的不利因素；有效避免购买犊牛的流通环节，降低养殖成本，同时保证犊牛的品质。三是创新科技推广机制。充分发挥科技引领作用，在冷配改良、饲草种植加工调制、舍饲养殖等方面不断提高科技的支撑能力。从而加快肉牛生长速度，提高饲料报酬，增强育肥效果，更好地保障合作社的经济收益。
（四）抓好四个环节，提升产业层次。一是抓好牧场基础设施建设。加大对暖棚牛舍、精粗料加工房、青贮池、化粪池、消毒室、观察室以及“三通一平”和监控安保等配套设施的投入建设力度，改善饲养条件。二是抓好标准化饲养。通过标准化棚圈建设、规范化饲养管理、精细化日粮搭配、快速化短期育肥等措施，加快肉牛养殖规模化生产、标准化饲养、科学化管理进程。三是抓好卫生防疫。坚持动物疫病的强制免疫和疫情监测不放松，开展疫病预防控制，建立健全一系列动物卫生监督措施和制度，确保重点养殖区域无疫情发生。四是抓好全员培训。改变传统的种养管理培训模式，由传统授课式改为“体验式”培训，整个过程让全员参与。通过改变培训激励机制，增设培训课程，改变培训技巧，转化培训效果等培训方式来推动我社的整体发展。
基于此,我社三年内实现“九个五”的发展目标：发展基础母牛500头;培育犊牛500头；培育架子牛500头；集中育肥500头；市场销售500头;青贮饲草500亩;养殖蚯蚓、蜣螂5000平米;加工有机肥500吨;废料还田500亩。力争逐步发展形成集种植、养殖、营销、服务、生态、旅游“六位一体”的“农业科技园区和特色种养示范基地，打造成为引领当地农民脱贫致富奔小康的农业产业化龙头企业。
一、主要特点
养殖规模化，饲养标准化，品种优良化，结构合理化，饲草多元化，营销市场化，生产品牌化，服务科技化。
二、发展内涵
临县牧桃苑种养专业合作社发展模式的具体内涵可以概括为“围绕一个核心、突出两大重点、实现三项创新、抓好四个环节”：
（一）围绕一个核心，狠抓责任落实。在借鉴学习同行经验的基础上，充分挖掘当地资源优势，以改善生态环境为目标，紧紧围绕增加农民收入这个核心，大力发展草畜产业，加快农民脱贫致富。以实现出栏1000头肉牛为目标，坚持分级负责，责任包干，做到合作社社员人人头上有担子，个个肩上有责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的生产机制，确保了各项种养目标的有效完成。
（二）突出两大重点，夯实产业基础。一是突出优良基础母牛扩繁补栏。通过整合各类资源，实施良种基础母牛建档立卡等措施，加快优良基础母牛的扩繁补栏步伐，扩大基础母牛存栏比例。二是突出多元化饲草基地建设。调整种植业结构，优化品种，提高单产，确保质量，逐步向“为养而种，种养结合”的良性循环方向发展。通过大面积种植多年生牧草、饲草玉米和一年生禾草，有效利用其它农作物秸秆、山野草和林间草，实现了饲草种植和供给多元化。
（三）实施三项创新，精心破解难题。一是创新种养结合模式。按照“种养结合、循环发展”的科学思路，确立青贮饲草种植→肉牛养殖→蚯蚓、蜣螂养殖→有机肥加工→废料还田→有机蔬菜种植→生态旅游的“七位一体”循环发展模式，从而降低饲料成本，实现环保治污，避免资源浪费，提高持续发展能力，最终实现种养结合比单纯种植业或纯养殖业提高收入30—60%。二是创新自繁自养经营模式，实行“母牛 + 犊牛 + 架子牛 + 育肥牛”一条龙饲养。努力实现牧场公司化、资产股份化、员工技工化、肉牛系谱化、收入预核化。有效避免从外地引种所带来的疫病风险；有效避免犊牛价格上涨过快所带来的不利因素；有效避免购买犊牛的流通环节，降低养殖成本，同时保证犊牛的品质。三是创新科技推广机制。充分发挥科技引领作用，在冷配改良、饲草种植加工调制、舍饲养殖等方面不断提高科技的支撑能力。从而加快肉牛生长速度，提高饲料报酬，增强育肥效果，更好地保障合作社的经济收益。
（四）抓好四个环节，提升产业层次。一是抓好牧场基础设施建设。加大对暖棚牛舍、精粗料加工房、青贮池、化粪池、消毒室、观察室以及“三通一平”和监控安保等配套设施的投入建设力度，改善饲养条件。二是抓好标准化饲养。通过标准化棚圈建设、规范化饲养管理、精细化日粮搭配、快速化短期育肥等措施，加快肉牛养殖规模化生产、标准化饲养、科学化管理进程。三是抓好卫生防疫。坚持动物疫病的强制免疫和疫情监测不放松，开展疫病预防控制，建立健全一系列动物卫生监督措施和制度，确保重点养殖区域无疫情发生。四是抓好全员培训。改变传统的种养管理培训模式，由传统授课式改为“体验式”培训，整个过程让全员参与。通过改变培训激励机制，增设培训课程，改变培训技巧，转化培训效果等培训方式来推动我社的整体发展。
基于此,我社三年内实现“九个五”的发展目标：发展基础母牛500头;培育犊牛500头；培育架子牛500头；集中育肥500头；市场销售500头;青贮饲草500亩;养殖蚯蚓、蜣螂5000平米;加工有机肥500吨;废料还田500亩。力争逐步发展形成集种植、养殖、营销、服务、生态、旅游“六位一体”的“农业科技园区和特色种养示范基地，打造成为引领当地农民脱贫致富奔小康的农业产业化龙头企业。